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是集中式管理还是分散管理？规模化和化的演进结果给企业带来了一个的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇计，而几乎每一个老板又总是想在的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的始状态称为一种自然的集中管理的话。那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，小企业在考虑是否要上ERP时，就需要问问老板，金蝶erp安装，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，金蝶erp一年多少钱，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。

一场疫情袭来，居家办公成了一种新的工作模式，这个世界已经处于互联网时代，企业所处的外部环境已经发生了根本变化，与时俱进，跟上信息化管理节奏，才能快速适应外部变化，ERP管理系统就是在企业发展中不可或缺的重要管理工具。ERP管理系统可以集成管理客户、项目、销售、报价、合同、采购、库存、生产、发货、售后、财务、人资、办公等所有资源，实现所有业务的信息化管理，让每项业务的流转过程在系统中都变得可视可控，任何一个环节出现问题，在系统中都能得到实时反馈，比如说生产物料配比的不合理对成本的影响，产品生产的损耗率、库存合理的资金占用率、发货后未接收、客户跟进未成功、客户跟进超期等，销售合同中产品价格低于限价无法保存；采购合同中产品价格高于进价无法保存，金蝶erp，系统自动控制代替人工来回修改、确认、跑腿，流程变得便捷，提高了管理效率。

科技在其中扮演着重要角色，借由引入对的企业ERP管理系统，整合公司内部营销、会计、销售、项目、上下游产业价值链，加速数字化，达成互利共享、永续经营的原则。这也是近年来，以项目为主营业务运作方式的企业都开始陆续引进项目型ERP管理系统的原因。目前市面上大部分ERP系统是针对制造业的，金蝶erp售后服务，专注于制造和会计，这对于以项目为业务，不生产标准产品的企业并不适用，在信息化管理上存在差异化特点。项目型企业如何选择ERP管理系统，确实是一项难题与挑战。