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企业ERP建设需要持续投入,不断优化

企业ERP建设需要持续投入，不断优化。系统运维阶段不能只注重短期利益而减少或停止投资，比如技术支持、软件升级和加购、硬件更新换代、不间断的人员培训、管理优化等等。企业数据量大，对系统的安全性、稳定性和效率要求高，建立一套完备的数据备份、恢复和灾难防范机制，预防和规避数据安全风险显得尤为重要。ERP的效益一定是在持续的应用和优化中逐步释放的。ERP项目的成功是上述诸多因素共同作用的结果，然而任何一个因素的缺失都可能牵一发而动全身，导致项目失败。ERP只是工具，管理和应用还是靠人。归根到底，ERP系统的成败，人是决定因素。只有正确处理好人、技术、管理三者的协调关系，只有认真研究和总结企业实施ERP的经验和教训，才能让更多的企业在信息化建设中找准规律、少走弯路，ERP成功率才能大大提高。

生产订单确认以后,系统会自动流转到生产执行环节

生产执行，形成生产派工单 在管理系统中，生产订单确认以后，系统会自动流转到生产执行环节，系统自动派工，下达具体生产及完工日期，具体生产车间，具体生产线，具体生产人员，在车间定单下达的过程中，将配套生成相应的领料单、生产工序单等，同时，系统会自动通知物料部门准备并发送生产原料，避免生产过程出现物料浪费、物料不足的情况发生，帮助企业实现精益化生产。

金蝶小成不想站在一个的角度去为客户解释什么

这段时间每天接待的咨询，真是应接不暇。从来没有用过财务软件或金蝶软件的会计们，都纷纷来咨询金蝶。也许她们对金蝶没有任何概念，只是朋友告诉她金蝶好用，比手工做账好很多，所以来了解一下。很多的时候，金蝶小成不想站在一个的角度去为客户解释什么，而是直截了当的去问客户几个问题，客户是什么行业，比如服务业，还是加工贸易型的，或者是商品流通类型的，大概几个人使用，想什么时候启用系统。。。